Visão de Futuro, para que criar uma?

Neste artigo falo sobre Visão de Futuro e a sua importância.

Muitos profissionais buscam a sua felicidade e realização profissional, mas não conseguem realizar os seus objetivos e desenvolver os seus projetos, acabam justificando a não realização devido à falta de tempo e serem extremamente ocupados por suas demandas atuais e por consequência não conseguem colocar em prática os seus planos.

Será que é isso mesmo? Ou será que está faltando algo para organizar esta estrutura?

É isso que acontece com a grande maioria das pessoas. Elas sabem o que querem, apresentam até uma lista de seus desejos, mas dificilmente sabem dizer como vão chegar lá e o que precisarão fazer para alcançar esses objetivos. Desta forma, os objetivos ficam somente na cabeça delas e nunca saem do papel.

É por isso que devemos ter uma Visão de Futuro do que queremos alcançar. Ela deve ser clara e tangível e deve nos trazer o que devemos começar a realizar hoje para conquistar determinado objetivo no futuro.

Para os líderes é ainda mais importante desenvolver uma Visão de Futuro. Se eu sou um líder e não tenho uma visão do que quero alcançar, como eu quero que as outras pessoas me sigam. Ninguém segue ninguém que está perdido, ou que não tenha uma ideia clara do que quer conquistar ou atingir e que principalmente, acredite nesta visão.

A visão de futuro é a forma mais fácil para alcançar os seus objetivos de longo prazo. É a imagem do que você quer alcançar lá na frente.

Como Desenvolver uma Visão Consistente?

Algumas dicas para desenvolver uma boa Visão de Futuro:

1.   Primeiro, ter muito claro o que você quer se tornar no futuro, evite prender-se a visão de você mesmo nos molde atuais, imagine você mais um pouco mais evoluído, ou atingindo um objetivo, ou um sonho.

2.   Outro ponto que não podemos descartar é o autoconhecimento, invista em se conhecer melhor, para que os caminhos fiquem menos confusos. Quanto mais nos conhecemos melhor tomamos decisões.

3.   Em seguida, é preciso quebrar essa visão em sub-visões ou sub-objetivos. Ou até podemos denominar como alvos. Alvos são os indicadores para saber se estamos realizando os passos para chegar à visão futura. Que alvos você precisa atingir para chegar na visão que deseja? Quantifique-as.

4.   Como seria essa visão, como você se comportaria se tivesse alcançado esse objetivo. Agiria diferente? O que faria? Com quem você estaria? Você se manteria trabalhando nas mesmas coisas e do mesmo jeito?

Após estas análises, você deverá quebrar esta grande visão em metas curtas e de fácil alcance que permitam facilitar o seu planejamento e execução. Exemplo: se você tem uma visão de dez anos, quebre-a em metas anuais, semestrais e mensais.

Uma boa pergunta para saber se está desenvolvendo um bom planejamento para alcançar a sua visão, é saber o que precisa acontecer para você ter certeza de que alcançou o seu objetivo.

Estas reflexões são importantes porque em geral, não focamos naquilo que de fato devemos fazer para concretizar nossos planos e nós não nos comprometemos com as nossas metas. Devemos ser proativos e assumir a responsabilidade de construir o nosso futuro!